何をちんたらやっているんだ！！！！！！！！
わからないなら聞けよ！！！！！
はい！！！すみませんでした！
〜〜〜〜一時間後〜〜〜〜〜
今お時間よろしいでしょうか・・・
こちらの対処法がわからないのですが・・・
そんなこともわからないのか！！！！！！！！
なんでもかんでも聞いてくるな！！！！！
〜〜〜
皆さんも、一度や二度では効かないほど、上記のような理不尽な目に遭ったことはありませんか？
真っ黒企業のへっぽこ社畜である私は、なにもわからない新入社員時代に直属の先輩から無事”かわいがって”もらい、2年ほど喰らい続けた経験があります🙄ﾄｵｲﾒ
今回の記事は、上記のような半分笑い話ではなく（）
東証「グロース市場」に上場し、成長が期待される企業での驚くべき事実が明るみに・・という内容をピックアップします
メディアに取り上げられる“敏腕経営者”として脚光を浴びていた社長が、その一方で、日常的にパワーハラスメント（以下、パワハラ）を行っていた音声が録音されて話題になっているようです
ちなみに、現在（2/6）は否認しているそうですね
録音があるそうなんですが・・・
パワハラかどうかの判定はどうなんでしょうか
勇気ある社員の一人が”その様子”を録音したことで、日頃の社員たちに対する横暴な行動が表面化し、世間を騒がせています
SNSでの反応を交えつつ、今回の問題について詳しく見ていきましょう
パワーハラスメントとは？
厚生労働省による定義
厚生労働省は身体的な暴力、精神的虐待（強迫・暴言）、人間関係の切り離し、過大な要求、過小な要求、私的な領域への侵害などをパワハラに定義している[7][8]。法的責任やその訴訟に関わるコストだけでなく、健康被害や職場の生産性低下による損失があるとしており[10]、対策として相談窓口の設置、管理職の研究会への参加、就業規則に盛り込むといったことが挙げられている[12]。
厚生労働省は「職場のパワーハラスメントとは、同じ職場で働く者に対して、職務上の地位や人間関係などの職場内の優位性（※）を背景に、業務の適正な範囲を超えて、精神的・身体的苦痛を与えるまたは職場環境を悪化させる行為等をいう。※上司から部下に行われるものだけでなく、先輩・後輩間や同僚間、さらには部下から上司に対して様々な優位性を背景に行われるもの等も含まれる」という定義を提案した[8][13]。また、これ以外のパワハラにも十分注意すべきであるとし、2012年1月にパワーハラスメントの典型例を示した[8]。
出典: フリー百科事典『ウィキペディア（Wikipedia）』パワーハラスメント
- 暴行・傷害（身体的な攻撃）
- 脅迫・名誉毀損・侮辱・ひどい暴言（精神的な攻撃）
- 隔離・仲間外し・無視（人間関係からの切り離し）
- 業務上明らかに不要なことや遂行不可能なことの強制、仕事の妨害（過大な要求）
- 業務上の合理性なく、能力や経験とかけ離れた程度の低い仕事を命じることや仕事を与えないこと（過小な要求）
- 私的なことに過度に立ち入ること（個の侵害）
パワーハラスメント（以下、パワハラ）は、職場や社会での権力者が、その地位や権力を利用して、他者に対して心理的・身体的な苦痛や不利益を与える行為を指します
これは個人の尊厳を侵害し、労働環境を悪化させるため、以前から”深刻な社会問題”として話題になっていますよね
昔と比較すると、
パワハラに対しての認知度は広まったように思っていましたが、、
教育をしているだけだ！！！と
”かわいがり”を教育と履き違えている輩は未だに多そうですね
今回のパワハラ問題
今回話題となっているのは、東証のグロース市場に上場し成長が期待された企業で、メディアに取り上げられる程の“敏腕経営者”として注目されていた社長
その裏で日常的にパワハラを行っていた（という疑いがある）ことが明るみに出ました
社員たちに対して机を叩き、怒鳴り散らすなど、極めて過激で不適切と捉えられる行動が繰り返されていたとされています
中には人格を否定（している）ように
捉えられるような内容も・・・
録音内容に全部はいっちゃってますね・・
否定していることが驚きです
これが教育かぁ・・・🙄
パワハラによる悪影響一例
想像ですが、この社長の行動によって、従業員たちは精神的苦痛を受け、職場の雰囲気が悪化したことでしょう
録音までされているくらいですからね・・・
その結果、パフォーマンスの低下や、退職を余儀なくされるなど、業務への影響が生じている可能性があります
さらに、パワハラ被害者は精神的・身体的な健康問題を抱えることもありますよね
そしてまたミスを起こしやすくなる・・
完全な悪循環なんですよね
今回の騒動で、より良い職場環境に改善されることを願います
パワハラの解決策
- 啓蒙活動: パワハラの害を広く周知し、職場内での予防意識を高めるために、啓発活動を行う必要があります。
- 適切な法的措置: パワハラ行為が発覚した場合、適切な法的措置を講じることが重要です。労働者が法的に保護され、違法な行為に対して制裁が加えられるべきです。
- 職場環境の改善: パワハラを防止するためには、職場環境の改善が不可欠です。管理職や従業員に対する教育・訓練を通じて、コミュニケーションやリーダーシップスキルの向上を図ることが必要です。
- 被害者支援の強化: パワハラ被害者への支援体制を強化し、早期に被害を訴えられるような環境を整備することが重要です。被害者が安心して相談できる窓口を設置するなどの取り組みが求められます。
なんでも話せる、そして信用できる（大事）
心の支えが一人でもいてくれたら心強いんですけどね
車内で見つからない場合はまずは身近な人に相談してみましょう
SNS反応まとめ
この社長のパワハラ行為（と思われる行為）に対するSNS上の反応は、激しい批判や怒りの声が多数を占めているようですね
多くの人々が、このような行為は許されるべきではないとの意見
また、被害者への支援や、労働環境の改善が求められていますね
・・・・・
なぜパワハラが起きるのか
パワハラが発生する最大の理由「閉鎖性」
日本でパワハラが生じやすい最大の理由として閉鎖性が挙げられる[2][3][4][5][6][7][8][9]。組織が閉鎖的で上下関係が固定的になり、パワハラそのものが外部に表面化しにくいことと、上司と部下の双方が承認依存関係であることが挙げられる[9]。
パワハラの定義には学校のいじめも含まれることがあり、日本の学校は授業毎に生徒や教室を変えたりせず、リモート教育も普及しておらず、生徒が毎日同じ場所（学校・校舎）へ集まり、クラスで固定することによって閉鎖性が生じ、いじめが発生する[2][3][4][5][6][7][8]。これは職場でも同様である[2][3][4][5][6][7][8]。学校のいじめはスクールハラスメントと呼ばれることがあり[2]、大学で発生する物はアカデミックハラスメントと呼ばれることがある[3]。
出典: フリー百科事典『ウィキペディア（Wikipedia）』パワーハラスメント
どこまで行っても
”他者を攻撃せずにはいられない人”
というのは一定数いるのでしょうか・・
当事者であれ第三者であれ、
パワハラに対しては毅然とした態度で対応したいですね
さいごに＿感想
パワーハラスメントは、職場の健全な発展や個人の幸福に深刻な影響を与える問題です。適切な対策と啓発活動を通じて、パワハラを根絶し、より良い労働環境の実現に向けて努力することが必要です。
今回、パワハラ行為（と思われるもの）が明るみに出たことは、労働環境における問題の深刻さを改めて示すものです
権力者がその地位を利用して他者を威圧する行為は、決して許されるものではありません
SNS上での反応からも、社会全体でこの問題に真剣に取り組む必要があることが分かります
今後は、被害者への支援や予防策の強化に向けた努力が求められます。労働者が安心して働ける環境を実現するために、全ての関係者が協力して取り組むことが重要ですね
